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猪场应定时招集技术骨干举行周例会并做好具体的会议记载。其意图是使用例会训练职工、总结经历、安排作业、传达指示、鼓舞士气，以养成职工团队精神，增强安排凝聚力，大体流程包含：
每周由出产计算或场长填写《猪场汇总周报表》，看出产每一个环节是否按方案有序的进行，出产是否有反常，采纳对应的调整方案到达正常出产水平，出产失调能够几周结合起来调整。比方本周返情猪只比较多，能够适度紧缩配种数，初生重均匀低于1.3公斤，需加强妊娠母猪临产前21天的饲喂等。每一个方针同方针核对，找出差值的原因，如返情猪只过多剖析大致天数，能够大体知道原因，如本周在18-19天返情许多必定配种过晚，3-17天返情比上升考虑疾病、霉菌等要素，20-22天必定是质量出了问题等，死亡率凹凸结合临床症状大体可知道是什么病，本周死亡率上升，剖析病因，避免疾病分散，将丢失最小化，可把死亡率凹凸水平设红黄蓝不同等级预警防患于未然。一起要对猪群采食量和气温改变日常监测，这两项方针是猪群健康的睛雨表。报表数据剖析才能与一线饲养经历有很大联系,数据要从底层点滴做起,用心去领会才深入。
月报表为四周周报汇总，两张A4纸就能够，能够与年度方案对照，月报再汇总年度报表，一年的数据很全的计算出来。若公司有两个以上的分场能够周为单位场与场之间比照，没有比照没有说服力，场与场之间也能够找距离，发起比学赶帮的杰出企业气氛，比较一下每个场的归纳办理上的水准。能够月与月之间、年与年之间对同一方针作比照剖析，办理标准的猪场保存有几年的出产记载，能够如下图用图表的方式明晰地表达出来。
猪场出产报表办理,不能仅仅走方式完结简略的数据录入作业,而要经过数据深层次的剖析出产问题,为公司决议方案,对出产起必定的指导作用,办理者结合其它报表一起来剖析猪场盈亏,精确找到削减相关本钱和进步出产力的方法，到达猪场效益最大化。在猪场光埋头苦干决不能干出效益,而是经过克勤克俭算出来的,猪场办理者时间要像猎豹相同紧盯出产数据,数据便是金钱,数据便是成绩，便是实实在在的效益。
1．本周断奶 头，周配率 ％ ； 2.本周配种方案 头， 完结周配方案 ％
1．本周断奶 头，周配率 ％ ； 2 本周配种方案 头，完结周配方案 ％
补白：1.本周胎均活产仔 头；断奶均匀日龄 天. ； 本周预产 胎，临产率 ％
补白：1.本周胎均活产仔 头； 断奶均匀日龄 天. ； 本周预产 胎，临产率 ％