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这样的效果放在从前或许算不上什么，但在本年新冠肺炎冲击下，河南瀚斯用这样的效果为2020年的开年前两个月交上了完美的答卷，实属不易。
比较其他企业成绩下滑展开寸步难行，河南瀚斯却变“危”为“机”，快速调整，使销量逆势添加30%。
为此，咱们采访了河南瀚斯作物维护有限公司总经理申艳林，来听听他是怎样说的。
《农资与商场》：瀚斯的销量能够添加30%主要有哪几方面的原因？咱们抓住了疫情带给咱们的哪些机会？在机会面前是怎么做的？
申艳林：出人意料的疫情给年后复工形成了必定的影响，瀚斯作物以为除草剂为主，兼布局杀虫杀菌剂、药肥拌种剂、作物养分等板块的综合性企业，结合年后发货节奏，年前冬储比较到位，呼应国家抗疫情保春耕的召唤，尽最大努力想方设法把农资产品送到客户手里；疫情的忽然到来对企业的冬储才干、出产才干、产品质量、产品运送才干等检测很大，瀚斯在这几个方面做了一些作业:
1.现货为王。依据商场出售时节，瀚斯冬储产品25万件左右，能够保证2月份发货；
2.专车运送。年后物流上班迟和疫情形成的物流暂停，对农资产品的运送产生了很大的影响，瀚斯快速反应，依据疫情状况，组织专车给合作伙伴送货，合作伙伴都很感动，把服务落地，作业做到实处；
3.信任的力气。瀚斯合作伙伴对瀚斯的产品质量一向很信任，在疫情面前，他们愈加有决心，用高质量产品抢占商场先机，出售时没有后顾之虑；
4.线上作业。针对不能登门拜访，当面交流产品，瀚斯采纳线上合作伙伴新品训练会、产品众筹会，得到了很好的作用。现在展开新品订货会10余场，总计2000多万，帮忙合作伙伴做好城镇级线余场，大用户专场技术训练50余场，用实际行动协助合作伙伴做好产品，占领商场，添加粘性。
《农资与商场》：疫情期的做法以及获得的成效是否有可持续性？咱们对疫情期和疫情后的公司展开有哪些规划？
申艳林：现在看来，销量的添加是良性的，是依照年前公司战略目标展开的，具有可持续性添加；
通过疫情期公司落地行为的施行，以及线上作业的拓宽，愈加坚决公司关于基层作业的战略规划，服务落地才是制胜之道；通过疫情期的线上作业展开的探究和获得的效果，公司今后要加强线上作业系统化操作，线上第一时间传递信息，线下做好对接，线上+线下将会是未来作业的结合体。
《农资与商场》：请您从出产研制、产品推行、企业管理这几个方面简略谈谈公司是怎么应对疫情的？疫情带给咱们哪些考虑和检讨？
申艳林：出产研制是公司的柱石，也是保证，瀚斯出产功率十分高，这是咱们保春耕战争成功的后台，在一线人员没有充沛保证的状况下，咱们自动化设备的优势愈加杰出；一起在疫情期间，公司管理人员率先垂范，与一线职工一起展开出产作业；
产品推行链接出产到用户、途径供应链；农资处于“酒香也怕巷子深”的年代，各种推行方式花样百出，实质离不开高质量产品，离不开田间地头，疫情期间咱们才算是正式“触网”，线上作业采纳的不同方式，使产品推行能毫无空隙的传达给合作伙伴。
高质量的企业管理才干保证公司良性运营，疫情下各个职业都受到了不同程度的影响，农资企业也不破例，上游原药企业无法开工或许开工受限，企业出产受到了必定的影响，公司依据商场行情、原药行情、公司战略目标，年前冬储储藏了必定的质料，能够满意当下的商场需求；
疫情查验了企业关于危险的抗压才干，通过本次疫情，咱们硬件优势得到了必定展示，这是现在优势也是未来要坚持的，关于软件方面，咱们会斗胆测验，做好新媒体系统化宣扬。
申艳林：国内农药企业许多，真实抗危险才干很是短缺，瀚斯也在快速增强自己的抗危险才干，企业不是做大了就具有了很强的抗危险才干，研制高质量产品、处理用户痛点，走不行代替的产品之路，真实安身作物需求，为用户带来实效才干赢占商场，才是最有力的抗危险力。
申艳林：农资职业原本身处隆冬，加之暴虐的疫情，让2020年成为农资职业历史上浓墨重彩的一笔，通过这次疫情，咱们以为，商场不只需要好的产品，宣扬简易化、交流高效化更能进步营销功率，精准定位会是商场需求更重的一部分。
不管是疫情期仍是疫情之后，瀚斯都会顺势而为，线上线下两手抓，做精计划，做细服务，不断加大科技研制与立异资源投入，增强企业的潜力与强势竞争力。
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