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盛夏时节，记者来到江西金土地食物集团股份有限公司（以下称“金土地公司”），十几辆挂着江苏、河南、安徽、福修等地车牌的大货车进进出出，一派忙碌气象。正在公司闪现厅里，布列着胚芽米、有机米、稻米乳饮料等各样各样的稻谷产物。
金土地公司设立于2002年3月，已兴盛成为一家集粮食收储、大米加工、食物饮料临盆发卖、粮食交易于一体的归纳企业。“多年来，公司出力提拔本领装置秤谌，调动优化规划结构，不休提拔农产物广博加工才力，大米加工才力从年产能5万吨兴盛到35万吨，米乳等饮料产物年产能58万吨。”金土地公司董事长阮昭平说。
创立之初的金土地公司只是一家大米加工场。“当年，咱们的稻谷只可做成大米、米粉、糖浆等，产物附加值低。”阮昭平告诉记者，2004年，他去其他农产物企业查核后，受到很大触动。他认识到，唯有兴盛农产物广博加工，进步稻谷资源诈欺率，进步农产物附加值，能力加疾农业家当化兴盛。
随后，阮昭平着手打算公司转型升级。“咱们以调动临盆加工工艺流程为抓手，对临盆线践诺大范围本领改造，以进步归纳产能。”阮昭平说，正在始末多次改造后，公司已修起自愿化临盆线编造。
改进是企业高质料兴盛的紧张引擎。正在更新配置、升级临盆线的同时，金土地公司先后与江南大学、南昌大学等高校告终策略互帮，设立“米乳工程研发中央”，联合研发稻米乳饮料和米卵白本领。
正在做稻米乳饮料产物研发时，因没有可供参考鉴戒的本领，产物的褂讪性、口感等不毫不睬思。“从实习室的功劳到临盆出质料褂讪的产物，研发团队花费近一年时候，耗资5000多万元。”讲起研发始末，阮昭平颇为感伤，“正在这个经过中，咱们改造提拔临盆配置，举办上千次配方试验，通过优化配比，研发出高品德产物。”
跟着稻米乳饮料产物的研发凯旋，金土地公司引进成套配置，修起米乳饮料产物临盆线，并改进产物加工本领和临盆工艺。记者正在金土地公司的米乳饮料临盆车间看到，工人们正正在流水线上加工、灌装。车间掌握人说，以前这些稻米首要以原料的办法直提供下游企业，科技含量低，利润空间幼。通过广博加工之后，不仅打响了我方的品牌，利润也成倍增进。
尝到进步本领的甜头，金土地公司又接踵凯旋开垦出大米胚芽乳谷物饮料、豆奶等产物。
依附改进实验，金土地公司还参加订定中国米乳行业模范，研发的“谷韵”牌米乳系列饮料被授予“中国食物工业协会科学本领奖”“2010年度中国食物家当最具滋长潜力新品奖”等奖项。
“以科技为支柱，百折不挠走农产物广博加工之道，是金土地的兴盛对象。”阮昭平说，转型升级为企业注入健壮动能，产物市集份额不休伸张，竞赛力得以巩固。
阮昭闲居说：“产物德料即是企业的人命线。”正在企业兴盛巨大经过中，金土地公司永远把产物德料治理放正在临盆规划处事的首位，不休完美质料治理；加紧对员工举办食物太平学问培训，进步员工专业素养；加紧原质料质料治理，践诺临盆经过周密化治理。
“为担保产物德料，公司引进利笑临盆线片罐PE瓶临盆线余条。执行模范化临盆治理，临盆的产物已胜利通过ISO9001、ISO2000等各项编造认证。”金土地公司临盆厂长阮修说。
正在金土地公司米乳临盆线上，只见一瓶瓶米乳正在传送带的鼓动下，一律一律地向前行进着。现场品德把持工程师邓幼女正监控临盆经过。“咱们每天都邑对流水线举办清线统治。”她告诉记者，正在每个症结岗亭，公司都装备专业职员把控流程、质料。
正在抓产物德料根柢上，金土地公司肆意践诺品牌策略，拓展品牌创意安排和包装，并发展无公害农产物、绿色食物、有机产物认证等。“通过品牌创修，咱们农产物市集竞赛力显着巩固，产物市集据有率不休伸张，比方，‘谷韵’牌米乳获中国著名牌号后，市集发卖额接连增进。”阮昭平说。
从稻谷种植到稻谷粗加工，再到开垦胚芽乳、糙米乳、大豆饮品等谷物饮料临盆。金土地公司已兴盛成为中国大米加工企业50强、中国粮油企业100强，江西省非凡农业龙头企业。公司正在江西、福修、浙江、上海等20多个省份设置60余个工作处，兴盛优质经销商900余家。
面临企业的优异兴盛态势，阮昭平没有裹足不前。“咱们将不绝向家当链上游延迟，引进并培养优秀种类。同时，向家当链下游延迟，通过生意和资源整合，进步产物研发和扩张才力，百折不挠地走农产物深加工之道，创品牌、拓市集，激动企业可接连兴盛。”阮昭平说。 （经济日报记者 刘 兴）返回搜狐，查看更多