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企业文明不是流于表面的标语、口号、规章轨造，而是内化于员工之心、践行于轨造之中的举动。员工的认同是胀动、践行和传承企业文明是环节，所以领航的企业文明形塑须要实行自上而下的共鸣和萃取。
11月20日，企业文明形塑第二次胀动事业，领航集团总裁高修娇、副总裁黄长春，各部分高管齐聚领航商学院。SPECIFIQUE（群特）垂问教授杜鹏杰、王晓静掌管本次企业文明形塑的垂问。
企业文明愿景事业坊将透过团队互动的形式，固结高管对集团愿景的共鸣，从中萃取出MI/BI的精华，使高管可能认知企业文明的气力，并正在这个历程中，发端梳理出片面公司所须要的文明理念。
领航集团总裁高修娇宣告致辞：领航的企业文明该当从“自我杀青+负担职掌”开赴，每个家人正在领航最大化杀青自我价格的同时也要肩负发迹庭负担、社会负担。期望通过企业文明的形塑和践行，使领航集团他日成为一家受社会拥戴的企业。
为赢得更好的研讨功效，文明愿景事业坊应用思想器械 ——忖量图，指示高管对忖量图上的6大设问实行钻探和理解：
垂问教授引入3家企业，钻探社会对这3家企业的印象，是什么样的愿景、工作、价格观，使社会上发作对这些企业的发作这些固定印象，让高管饱满协商和懂得什么是企业文明；企业文明的环节内在应包罗什么；
通过阅览领航流传片，开启全员对“今日的领航”实行钻探：领航的孤高和光彩是什么，领航的影响力是什么、领航是一家做什么的公司？
迎向咱们心目中的理念他日，咱们的团队运作须要改造哪些环节流程？会碰到哪些攻击？
企业要永续的存正在须要有精确的中央价格成见，咱们的中央价格观有哪些？怎样践诺中央价格成见？一齐研究领航获胜航路。
领航的企业文明内在（愿景、工作与中央价格观）是什么。挑选这些（愿景、工作与中央价格观）的环节字是来历是什么？以及对团队现正在与他日的首要性怎样？
正在共鸣会忖量图上一系列题目疏通的历程中，透过幼组对话协商，调换竣工共鸣、产出结论。领航他日的愿景、工作、价格观越来越明显。
企业要永续的存正在须要有精确的中央价格成见，彰显咱们的产物与供职带来的影响力，可能让公司不时的进取与开展。精确的中央价格成见让公司的开展途径明显，计划的凭据更坚实，进而践诺咱们的配合愿景。
照料团队对付新公司愿景守候的萃取，辩论公司须要改造的流程；选出三个领航首要的中央价格成见；回来单位3中哪些是践诺中央价格成见的环节；以领航获胜航路海报，研究领航获胜航路，望见领航他日的图像
描画领航人他日为闭连人带来的影响力，协商领航带来的本色性影响与个中可能阐述好久的影响力是什么；研究一个好愿景包罗什么因素；再从今日协商中，挑出3张能描画领航他日（2030）画像的图片，酿成领航企业文明愿景、工作与中央价格观的内在。
企业文明形塑，用精确的愿景，指示着咱们用团队的气力，谋求抱负的他日，配合肩负着行业的工作，共享他日的造诣，团队配合的中央价格观将固结出领航人的气力。
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