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NLP（Neuro-Linguistic Programming的英文缩写）是神经说话次序学，是20世纪70年代一批美国的心思学、说话学和盘算机科学等范畴专家配合创立的，特意探索人类的大脑若何就业的一门常识，他们探索了人类思思、心理和作为背后的次序，总结一套可实施的次序。
1991年美国心思学格雷戈里·贝特森、罗伯特·迪尔茨提出“NLP思想逻辑目标”（如下图），把人类管理题目标思想由低到高分为6个目标：境况层、作为层、才智层、代价观层（信奉）、任务层（身份）、愿景层（心灵）。个中境况层、作为层、才智层为下三层思想，正在咱们通常生存中能够工夫都能认识到的；代价观层、任务层、愿景层为上三层思想，须要咱们提神阐明以至专业化阐明材干被呈现。
假设正在统一目标或其低目标来寻找手腕，后果往往不尽如人意或者花费资历过大，通过思想升级，平日低目标的题目，正在高一个目标思想就能方便找得手腕，是以，人的生长是一个接续认知升级的流程。
例：或人继续找不到女友，很苦闷，通过逻辑目标阐明之后，过去的“找不到女伙伴的背后气馁思想形式”（如下图）。
通过思想形式的变更，进入“找到女伙伴的主动思想形式”（如下图）结果找到了女伙伴。
一片面做任何事，假设能将6个目标都划持续贯，他便会身心划一，竭尽努力地去做，既夷悦，又有用果。反之，事宜不获胜，有压力或心理，定是6层之中有不当协的状况涌现。
“NLP思想逻辑目标”目前广博应用于训诫、培训、家庭、贸易和文明等实施范畴，给人们带来新的思想，是一个特地有效的表面框架和器械。
模仿 “NLP思想逻辑目标”模子，咱们创修了一个“文明落地逻辑目标”（如下图所示）。个中，任务、愿景和代价观，是企业理念修造，是企业文明的上三层。境况、作为、才智，是企业策划照料实施，是企业文明的下三层。个中，上三层属于企业文明认知，是文明升级的流程；下三层属于企业文明践行，是文明落地的流程，两者是“知”与“行”联系，只要知行合一，材干真正酿成企业文明。
现正在，许多公司遭遇策划照料的题目，引导、照料者和员工都能从企业文明上找到题目，于是，就展开企业文明诊断找题目，总结提炼出来一套针对题目和面向异日的企业理念，用来晋升员工文明的理念认知升级。
譬喻，近年来许多企业展开了文明理念共鸣会、文明共创会、文明行思会等等，对疾捷晋升企业文明理念认知特地有用，文明升级后的文明若何落地呢？
第一步，才智修造。文明才智即机合成员（网罗引导者、员工）践行文明的志愿与才力，完全可分为各级照料者文明引导力和员工的文明胜任力。比如，把文明理念转为各级引导者的文明引导力，引导者若何把任务、愿景和代价观正在策划照料中落地，若何教育属员、赋能和慰勉团队等才力。
第二步，作为修造。文明作为即机合成员正在完全策划照料的场景中，各级照料者和员工选用一种成心识推进策划和照料改良、经交易绩和照料出力晋升的作为形式。比如，效劳、营销、出产、研发和机能等各级身分，安身本身岗亭践行公司的代价观；公司正在人力资源选、用、育、留及评判、赞誉和晋升等等合头来进一步深化这种文明作为。
第三步，境况修造。文明境况即机合文明气氛，通过员工的感应体系（视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉），让员工能瞥见、听见、触摸、品味、嗅到的文明元素，吸引员工广博插足，文明元素被植入到策划照料的境况气氛。比如，文明境况涉及公司的前台、开会、餐厅、邮件、节日、合爱、赞誉等等就业生存的每一个幼细节。比如，公司或部分展开全员插足的特质文明行动，营造一个芳香而有生机的机合气氛。
企业文明落地先后序次很紧急。起首，全员要有践行文明的志愿和才智，然后再原委全员的文明践行行动博得了必定的后果，原委一段时刻天然酿成了一种文明气氛。
暂时，许多企业的文明部分计议和机合文明宣贯、流传等百般富厚多彩的文明行动，热衷于做极少晋升员工文明认知就业，对全员的企业文明才智、作为和境况层很少合切，极端是全员正在文明才智层不领略若何做，更加是文明引导力缺乏，导致文明与交易“两张皮”、文明“落地难”、文明“收效慢”等题目发生。
咱们呈现：每个引导者的作为都正在塑造机合文明、团队文明，引导便是机合文明的天花板，是机合文明的决策身分。
说到机合文明题目标工夫，公司引导老是衔恨属员和员工的实施力不足。咱们的结论正好相反，“题目出正在前三排、出处就正在主席台”。
正在机合生长的早期，引导者塑造机合文明，正在机合举行成熟期此后，文明决策引导者。是以，文明修造要乘早，不然机合成型了文明就很难改。